KO POSTANE PODJETJE RAJ ZA ZAPOSLENE !

Predstavljajte si, da se zaposlite v podjetju, katerega vodilnim je osnovni cilj zadovoljiti vaše potrebe in vas narediti čim bolj zadovoljne. Katerega vodilni bi naredili vse, da bi se vsako jutro prismejali v službo in začeli dan s polnim zagonom? Si sploh lahko predstavljate kaj boljšega?

Podjetje X spada med eno izmed največjih in izvozno najpomembnejših slovenskih podjetij. Ukvarja se tako s storitveno kot tudi proizvodno dejavnostjo, njegovo delovanje pa je sestavljeno iz petih vsebinsko različnih programov. Zaposluje okoli 2500 ljudi – št. variira zaradi sezonskih nihanj. Problem, ki ga je pokazala interna anketa je, da so ljudje nezadovoljni z delovno klimo v podjetju, se ne počutijo motivirane in poslušane s strani vodilnih v podjetju, ter da se ne spodbuja in prisluhne njihovim idejam.

Inovacijo, ki bi jo uvedla v podjetje, je spodbuditi idejo o aktivnem vključevanju zaposlenih v delovanje podjetja, ter jim omogočiti takšne delovne pogoje, ki bodo ustvarili prijazno delovno klimo, hkrati pa v kratkoročnem obdobju povečali produktivnost. To bi dosegli na način, da bomo poleg denarnih stimulacij uvedli tudi sistem nedenarnega nagrajevanja. Ne samo, da bo ta način zmanjšal stroške poslovanja, prinesel bo dobiček, povečal lojalnost zaposlenih in omogočal razvijanje in obdržanje ključnih kadrov, ki so pomembni za naše poslovanje.

Možni načini kako povečati lojalnost, produktivnost, motiviranost in delovno okolje zaposlenih

Meniva, da bi se s pomočjo teh metod in dodatnega nedenarnega nagrajevanja bistveno povečala produktivnost zaposlenih, saj je zadovoljstvo zaposlenega eden najpomembnejših dejavnikov za učinkovitost. Hkrati bi se povečalo št. sugestij, znižali bi se stroški dolgotrajnega poslovanja, sama delovna klima bi bila veliko bolj prijetna, posledično pa temu sledi tudi uspešnejše timsko delo ter boljši odnosi in večje zaupanje med sodelavci. Seveda pa pri vsakem plusu nastane tudi minus. Obstaja pa možnost, da zaposleni ne bodo zaupali novemu sistemu, da bi se sčasoma povečal pritisk, stres in konkurenčnost pri zaposlenih ter, da bi zaradi tega nagrade postale sčasoma manj stimulativne. Negativna posledica bi bila tudi opuščanje sicer rutinskega, a za poslovanje pomembnega dela zaradi izdelave novih projektov.

Čeprav obstaja možnost, da pride do določenih negativnih posledic, je najino mnenje, da bo takšen sistem nagrajevanja pripomogel k večjemu zadovoljstvu in posledično večji lojalnosti zaposlenih, saj občutek, da pripadaš k skupnosti, da dodatno vrednost k uspešnemu delovanju.

video: Best Business Team in the UK !

Viri:

• spletna stran podjetja x
• interni časopis podjetja x

Avtor: Alen Draganovič, Antonjana Šuc